美琦国际易强:跨境物流未来暴雷企业会更多

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第十二期嘉宾:易强(美琦国际)

  • 美琦国际 创始人
  • 12年电商物流+传统物流经验
  • 8年创业经验,擅长北美物流领域
美琦国际易强:跨境物流未来暴雷企业会更多


以下为壹流融媒的Q&A,嘉宾的观点分享内容:

Q:资金压力下,跨境物流未来暴雷企业会更多

A:

美琦国际易强:跨境物流未来暴雷企业会更多

我认为今年真正资金链出问题的公司会更多。

原因在于,不同以往大家还有利润空间,现在许多跨境物流企业都已经到了“绝处”了。目前在普货量不增长的情况下,运价成本每月要增加1,000-1,500万,这对于绝大多数企业而言都是难以接受的。

其实就投入与收入问题上,我们可以先看2023年,我认为在23年同行的坏账率是最高的。

去年许多同行没有做好企业的相关计算,对自己缺乏清醒的认知,只觉得自己还能做,还可以在这个市场继续经营下去,结果就是一路自我感觉良好,到年底算账的时候才发现,营收上出现很大问题,收入与投入不成正比

这个问题到了今年,整个同行市场对比去年,我个人觉得是相对更谨慎了一点,但也依然存在。

关键就在于,行业现在相关风险很大,我们需要充足的资金,去做准备、做预防,但实际上,利润过低,就赚一毛两毛,那又该怎么去覆盖这个风险呢?

Q:物流庄家,应该带头优化物流定价的构成

A:

美琦国际易强:跨境物流未来暴雷企业会更多

为什么头程的庄家,现在都热衷于去做海外仓?

这个问题上,我听说到这样一个说法,因为他们是把海外仓的利润,拿过来贴补头程,以保持头程的竞争优势。整个海外仓只是属于一个组成部分,通过这样的方式,让头程的价格优势达到3、4毛多多。

而会形成这种现象的原因,就是当下物流成本太高了

按照现在的运价水平来看,收或改拆一条柜子产生的成本大概是4-5条柜子的利润,这其中就要两、三千美金填进去。

从生意角度看,我们当然是很愿意去收这个钱的。但现在的客户又会说,你看某某大庄,他们就是一口价,不再收任何钱了;而且很多头部的公司,他的宣传的策略也是,我们一口价,没有任何隐形消费。

这就导致直客圈的客人认为这是你们自己也认可,更不可能付这个钱,形成很无奈的情况。

这种情况下,物流企业的生存压力就变得很大了,成本上升,哪怕是大庄家也无法避免,拼到最后仓库无限扩大、投资无限扩大、然后人员无限增加。尤其自今年3月份分仓之后,整体效率也下降了许多。

在成本上升的情况,就会导致很多问题发生,比如物流企业装1000条柜跟装500条柜是一样的利润率。

但你只管500条柜的规模,跟你管1000条柜规模相比,却可以瘦身1/3,甚至是瘦身一半左右,如此反倒可以降低成本,提升利润,那又还有谁去做这个事呢?

所以物流定价的构成应该优化,而大庄也应该先带头来做这个事情。

Q:物流企业整体的管理水平还是偏低的

A:

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我是2023年2月份开始创业的,目前公司有90多人。

在整个创业经营的过程中,我经常在思考如何将我们这个行业的整体公司管理水平提高,提到一个更高的层次;同时我们公司也是经常上课,基本上保持在每个月1-2次的频率。

最近我发现,其实管理的水平是制约任何一个行业的重要因素。

其中,像我们物流企业,目前发展到这个阶段,也可以看出整体的管理水平还是偏低的,不是很对等。当然,在过往的几年啊,行业可能会因为经营比较容易,利润又还可以,会忽视这个问题。

但我个人的感觉就是,在我们这个行业的,付出的努力程度跟收益,跟其他的行业对比,它也是不成正比的。可以这么理解,行业现在虽然卷,但仅业务员这个层面而言,赚钱是不难的。对比其他的行业,他们想赚钱付出的努力,可能是我们这个行业的3到5倍。

所以我就在想,什么时候我们行业的管理水平也能提高的同一程度,整体的收益水平向其他行业看齐,那就是我们这个行业,开始慢慢走向长期主义、正规化的时候了。

目前,其实就我们企业自身看,到100号人之后,也可能会出现大企业病,当然我们也在尽力避免。

我个人对相关问题的看法是:

一,凡是能用系统解决的,都用智能化。

二、随着我们的管理水平逐步提升,我们会借鉴的一些“阿米巴”的模式,即平时我依然会给员工一个很OK的薪资,但员工想在年终拿到很好的待遇,那就会跟你平时的创收,控成本等各个方面有很大的关系。

Q:物流的长期主义价值观是一种理想

A:

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最近业内常会有这类消息,比如说我们有多少条柜不装了、全部外卖了、 仓库不要了、一部分客服可以不要了。就物流同行都发现,这样做成本可以降下来,企业反而能活得下来。

造成这种现象的原因就是在于目前是越装越亏,装的只能拆,但拆的成本又比报价都高。

生意的本质是为了赚钱,但这个情况就跟生意的本质已经相背离了。我们之前出去上课时,老师讲过,一定要对标行业的前列,可在这种情况下,去做对标还有什么意义呢?

也就因此衍生出了很多类似暴雷的情况。

毕竟货代这个行业其实是谁也踩不死谁,就是我们讲,如果一个企业或个人他不是很在乎羽毛,那他可以随时换个抬头、换个马甲重新开始,他是可以一直持续下去的。

毕竟货代的门槛、投入是比较低的。

就我个人来看,这类问题还是需要市场的教育才会有所改变。目前,大家都在喊狼来了,但是狼究竟来没来,好像谁也不知道。

长期主义是一个说起来很完美、很理想,也很有诱惑力的东西。但在现实的合作过程中,我们也常会发现客户逼着你,不得不往那条路上走。而像我们这样还在坚守的,每天其实也因为类似问题备受煎熬。

发起单位:壹流融媒 | 跨境电商行业前沿观察媒体

内容 | 围绕3-5个话题   时长5-15分钟

团队 | 导演 / Lulu  拍摄剪辑 / F5  编辑 / CC

发布 | 壹流TopTalk视频号

原创文章,作者:壹流融媒88小编,如若转载,请注明出处:https://www.wl123.com/ylzf/2561.html

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